サービス

会社“らしさ”と、個々人“らしさ”が共鳴しあう組織へ。
業績拡大と社員の幸せが両立する、セルフマネジメント型組織開発“らしさDialogue”
近年の教育、社会情勢、地政学上の変動により、昨日までとは全く違った世界へ対応する組織が求められています。
臨機応変に適応する丈夫な組織を構築するために、セルフマネジメント型組織開発“らしさDialogue”をご提案いたします。












こんなお悩みありませんか? ~ 多くの経営者が抱えている組織課題 ~
トップダウン型の組織は効率とスピードに優れており、これまでの経済発展を支えてきたモデルです。
現代においても、急速・垂直な成長を目指すには、トップダウン型が効果的な場合もあります。
一方で世界的なビジネス環境変化が起こり、人々の価値観が多様化している中においては、
トップダウン型に様々な問題が生じており、今まさに適応が求められています。
変化が少ない環境において急成長する
変化が多い環境において柔軟に適応する
セルフマネジメント型組織創り セルフマネジメント型組織 組織イメージ
業績と幸せの両立
関係性の向上から結果へ循環するサイクルが回り、業績の拡大と社員の幸せが両輪で前進し続ける
リーダーシップの進化
ボス的リーダーがコーチになることで、社員は情熱と才能を活かし、人生を楽しみながら結果へコミットし続ける
活力を持った魅力的な集団
ワクワクしながら働く社員で溢れ、これから入社してくる人やお客様に対しても、魅力的な組織であり続ける
経営層からメンバーへ着実に変容していく明確なロードマップを構築し、
セルフマネジメント型組織創りへ解像度高く取り組んでいきます。
フェーズ1
経営層で目指す組織の姿に対して
合意形成すること
フェーズ2
経営層とリーダー間で
目指す組織の姿に対して合意形成すること
フェーズ3
セルフマネジメント型組織を作る
土壌を整えること
フェーズ4
小さな成功体験を起点に
現場が自走すること
経営リーダーが組織のありたい姿と
目指す目的に合意する
経営リーダーと現場のリーダーが
組織のありたい姿と目指す目的に合意する
組織のありたい姿への
社内ファンが増加し
互いの関わりに大きな変化が生まれる
現場を起点として
組織のありたい姿の
実現に向けて取り組む

代表取締役CEO 森慶介
静岡大学を卒業後、総合商社で10年間、石油・物流事業に携わり、東南アジア地域の新規事業開拓等に従事する中で、ベトナム現地法人の設立を実現。途中、JICA青年海外協力隊として、バングラデシュとパプアニューギニアに派遣され、2年間にわたり貧困地域の若きリーダー達のアントレプレナーシップ開発に貢献。
その後、人材育成コンサルティング会社にてグループマネージャーとして、大企業の事業本部や戦略人事への企画提案を行い、年間数十回の研修講師としても活動。人種、性別、年齢、職種、立場、価値観、バックグラウンドが異なる人々が集まる対話の場を数百回開催しており、人と人の想いを交錯させるプロのファシリテーターとして、個々人の「らしい」人生を応援し続けている。2023年10月にMeets&Dialogueを共同創業し、代表に就任。
国家資格キャリアコンサルタント、全米NLPトレーナー、MBTI認定ユーザーなど、心理資格多数保有。

代表取締役COO 森奈々絵
慶應義塾大学を卒業後、組織開発コンサルティング会社で10年間、大手企業の次世代リーダー育成や女性のキャリアデザインなどのプログラム設計・実行に従事。マネージャーとして多様なメンバーのマネジメントにも携わる。
途中、2度の産休・育休を経て、短時間勤務でマネジメントと育児の両立に奮闘し、葛藤の日々を送る。仕事も子育ても、両方に120%取り組める柔軟で新しい働き方を模索したいという想いから、女性の働き方を提案するフリーランスマッチング企業へ参画。企業側と個人側両面の人材紹介を担いつつ、個人向け有償カウンセリングサービス事業の新規立ち上げを実行。
組織開発を通して見えてきた「企業らしさ」と、個人に寄り添いながら見えてきた「個人らしさ」が最大・最高となる状態をつくるため、2023年10月にMeets&Dialogueを共同創業。
国家資格キャリアコンサルタント、一般社団法人21世紀学び研究所認定リフレクションコーチ。